В 2021 году вокруг «Матч ТВ» шумело, кажется, даже сильнее, чем раньше. В сентябре канал был на грани потери контракта с РПЛ, но до тендера так и не дошло – «Матч» поднял чек российского футбола практически в три раза, а заодно нашлись деньги на АПЛ и UFC. После скандального интервью Павла Мамаева с канала ушел Нобель Арустамян (вскоре уволился и Денис Казанский). Визит Ольги Бузовой и теплый прием Дмитрия Губерниева затмили игровой день Евро-2020. В эфирную сетку спортивного канала прорвалась череда фильмов – от «Холопа» до «Солдата Джейн». 

На фоне таких новостей многие могли пропустить значимую рокировку: Тина Канделаки больше не управляет «Матч ТВ» операционно. В начале сентября она стала заместителем гендиректора всего «Газпром-медиа», а кресло генерального продюсера «Матча» перешло Александру Тащину.  

Тащину – 39 лет. На телевидении он с 2001-го. Пришел работать курьером в новостную программу «Вести» на канале РТР в 19, а в 21 год стал начальником отдела командировок – и отправлял съемочные группы на войны в Афганистан и Ирак. 

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

«Я несколько раз ездил к послу Афганистана с паспортами журналистов и договаривался, чтобы их впускали с охраной и сопровождением – кажется, мы отправляли их в Душанбе, куда-то они перелетали, оттуда был переезд с охраной в Кабул и Пешавар [Пакистан]. Такая же история была с войной в Ираке, – рассказывает Тащин Sports.ru. – Параллельно была контртеррористическая операция в Чечне, туда тоже был особый порядок въезда. Я договаривался, чтобы журналистов встретили и пропустили».

В 2005 году Маргарита Симоньян, возглавившая Russia Today, позвала многих сотрудников ВГТРК заниматься новым международным вещанием. Тащин отвечал за запуск корпунктов RT, а потом и за все командировки – при нем успели запуститься англоязычная и арабская версии, но сейчас Александр говорит, что канал не смотрит, хотя «масштабы впечатляют»: «Я, когда шел в 2005 году, не ожидал, что это будет такой глобальный проект, как сейчас. Марго – молодец, это очень круто».  

В 2007-м Тащин вернулся на ВГТРК финансовым директором «Вестей», активно работал с руководством холдинга, а в 2013-м занялся спортом. Он возглавил дирекцию спортивного вещания ВГТРК, пока в 2015 году «Россию 2» не поглотил «Матч ТВ». Спустя пять лет после передела спортивного телерынка России, который пошатнул позиции команды ВГТРК, Тащин все-таки влился в «Матч ТВ», а осенью стал боссом всего субхолдинга.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

В конце декабря 2021-го главный редактор Sports.ru Владислав Воронин встретился с Тащиным, чтобы поговорить обо всем, что окружает «Матч ТВ». По предложению героя разговор проходил на «ты».

– Сложно так оценивать. Если я скажу не 10, ты наверняка спросишь, чего не хватило.

– Конечно, сложно. Думаю, 7-8. Как минимум цифры у нас стали выше: по доле лучший год в целевой аудитории (мужчины 14-59 лет) по сравнению с предыдущими годами.

– У нас сформировалась довольно сильная команда по всем направлениям. Поменялся программный директор, усилили редакцию, маркетинг, новые люди пришли и в диджитал. Совокупно все это и дало результат.

– Лучшее спортивное средство массовой информации в стране. Коротко?

– Хорошо, какая философия у Sports.ru?

– У нас тоже есть слоган. «Нет на «Матче» – нет в российском спорте».

– Мы регулярно освещаем соревнования по фигурному катанию (все крупные соревнования показывает Первый канал – Sports.ru).

– Прямо сейчас наша съемочная группа работает на чемпионате России (интервью состоялось в конце декабря – Sports.ru).

– Философия «Матча» – философия любви к спорту и жизни. А любовь предполагает не только простой просмотр соревнований, но и азарт побед и поражений, обсуждений каждого движения и взгляда любимой команды, спортсмена. Проще говоря, канал «Матч» – это канал единомышленников, влюбленных в спорт и живущих спортом.

– Мы ежедневно показываем спорт в большом объеме на всех наших каналах – на федеральном, тематических, в диджитале. Мы использовали такое количество технологических решений, которые задали ориентиры неспортивным федеральным каналам. Вспомните студию «Матч ТВ» на Евро-2020 в Питере.

Мне кажется, больше, чем мы, никто не делает для популяризации спорта в стране.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Прежде всего аудиторией, которая смотрит наш канал и тематические каналы. В этом году она выросла. В панели 100+ [города с населением от 100 000 человек] доля составила 3,5% – это цифры уровня самого успешного 2018 года, когда проходил ЧМ. Относительно прошлого года прирост составил 37,5%.

– Хорошо. Что для тебя популяризация спорта, как ее измерить?

– Я не вижу глобального конфликта, но, безусловно, это сложная задача – синхронизировать социальную цель и бизнес-задачи, которые перед нами стоят. В 2021 году мы продали рекламы на 8,4 миллиарда рублей – производим еще больше контента и покупаем еще больше прав.

– 18-й по какой аудитории?

– Наша основная коммерческая аудитория: мужчины 14-59 лет. На нее направлен наш канал. По этой аудитории мы явно не 18-е, по ней мы выросли, поэтому те бизнес-задачи, которые ставит передо мной руководство холдинга [«Газпром-медиа»], мы выполняем.

– Меня это печалит, скажем так. К сожалению, сейчас это реалии нашей жизни – что тут поделать. Мы делаем все, чтобы по 4+ мы тоже росли.

Мы ориентируемся на аудиторию 14-59 (мужчины), в этой аудитории мы показываем высокие финансовые показатели. За счет этого мы можем покупать права, удовлетворяя интерес спортивных болельщиков. Логика простая.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Так и есть, мы растем и в 4+. Если есть рост, значит, мы принимаем верные решения. Значит, в следующих годах у нас есть возможность подняться еще выше в этом рейтинге.

– Конечно, есть. В 2021-м мы показали рекордную долю, вернули права на АПЛ и UFC, сохранили за собой РПЛ. Конечно, в следующем году у нас есть амбиции войти в 10-ку – и радуя зрителя, и зарабатывая. Если телеканалы «Звезда» и «Карусель» в открытую отчитаются о финансовых показателях, как мы, то мы будем рады с ними мериться цифрами по аудитории.

– Чего злиться на реалии? Скорее мотивирует. Но при этом мы понимаем, что работаем в этом поле, наша задача – чтобы цифры росли. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы это сделать.

– У вас старт был немножечко другой – когда начинался Sports.ru, диджитал был слабо развит в стране. Плюс вы представлены только в диджитале. Мы в диджитале тоже растем: у нас за год почти 2 миллиона новых подписчиков в соцсетях. Но речь о телесмотрении.

Мое мнение: в нашей стране аудитория в большом количестве приходит именно в телевизор на знаковые события. У нас в менталитете – болеть за наших против ненаших. Если зритель не понимает глобально до конца, зачем ему смотреть тот или иной матч внутреннего чемпионата или КХЛ, за кого болеть – аудитории сложно найти стимул, чтобы смотреть то или иное спортивное событие. У нас нет звезд ярких, ты же согласен с этим?

– Не то что незрелость. Скорее индустрия не до конца сформированная.

Но не только «Матч ТВ» ведь должен заниматься популяризацией спорта. Над этим должны работать и лиги, и клубы. Какие-то делают это более успешно, какие-то – менее успешно. Это комплексная история. Не только «Матч ТВ» в нее вовлечен. В том числе и Sports.ru. В том числе и «Чемпионат». Радио сейчас появится спортивное.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Точно стало не меньше спорта. У нас почти 12 тысяч только прямых трансляций. Дальше надо просто выгружать непосредственно часы вещания.

– Наращивание аудитории канала. В декабре кино стало больше, потому что РПЛ ушла на каникулы, а новогодняя сетка федеральных каналов состоит во многом из повторов советской классики. Кино обеспечивает перетекание целевой аудитории на канал.

– Нет, спорт тоже интересен. У нас есть определенные бизнес-задачи. Мы прежде всего коммерческая организация. Количество денег, которое мы получаем от рекламодателей и спонсоров, напрямую зависит от доли канала. Постановка того или иного кино позволяет нам удерживать среднюю долю канала на плановых значениях – по большей части кино занимает слоты, когда нет прямоэфирного спорта, хотя бывают и исключения. Постановка кино позволяет нам держать высокую долю, аудитория, которая приходит на фильмы, так или иначе остается на спортивные трансляции, которые идут после фильма: в этом году средняя доля КХЛ, РПЛ и биатлона выше средней доли прошлого года, когда мы только начинали эксперимент с показом кино. То есть это имеет кумулятивный эффект и увеличивает долю в том числе спортивных трансляций.

– Все абсолютно так.

– Нужно, чтобы наш спорт начали смотреть. Сейчас у нас, по сути, шесть видов спорта, которые массово привлекают аудиторию: футбол, биатлон, лыжи, единоборства, «Формула-1», хоккей.

– Вопрос. Ты давно смотрел цифры фигурного катания на Первом канале?

– Совершенно разные сегменты – телевизионная аудитория и диджитал. Я знаю, что цифры фигурного катания у коллег не самые удовлетворительные. Это не сенсация и не локомотив смотрения людей.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Да. Но они не включают телевизор. У вас, скорее всего, ядро аудитории – 18-35 лет. У нас ядро – мужчины даже старше 25 лет. Молодая аудитория сейчас просто не смотрит телевизор, поэтому мы меняем наш диджитал.

Остальные виды спорта не так сейчас интересны. Возможно ли это изменить? Наверное, возможно. Но, опять же, должна быть совместная работа клубов, федераций и лиг.

– Идеальный канал – платный канал. Аналогов федерального «Матч ТВ» по количеству бесплатных трансляций в мире нет вообще.

– Во всем мире – да. У нас – мы понимаем, что в том числе развитие спорта – социальная функция, которую мы выполняем.

– «Матч ТВ».

– Конечно. Если честно, я сейчас, кроме «Матч ТВ», ничего не смотрю – не успеваю. Мы с коллегами с утра до ночи работаем на канале. Конечно, он правда нам кажется лучшим.

– Конечно. Но что и как они смотрят… Все мы знаем референсы, ESPN – основной из них.

– Тина в сентябре ушла на повышение, теперь она заместитель генерального директора холдинга «Газпром-медиа», она отвечает за весь блок развлекательного телевидения, куда в том числе входит «Матч ТВ». Всей операционной деятельностью занимаюсь я, она мой непосредственный куратор. Стратегические вопросы я обсуждаю и согласовываю с ней и руководством холдинга. У нас так же, как и раньше, раз в неделю проходит общее оперативное совещание под руководством Тины – помимо моих летучек и совещаний.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Ты же имеешь в виду запуск двух проектов – ток-шоу («Есть тема» – Sports.ru) и итоговой программы («Громко» – Sports.ru)? Я, честно, не помню, как именно появилась идея. Итоговую я давно хотел запустить, формат ток-шоу мне тоже нравился. Изначально хотели делать ток-шоу раз в неделю, но поняли, что тем каждый день хватает и можно делать ежедневно. Мне кажется, что делать ежедневно придумала Тина.

Не так важно, кто из нас это придумал, потому что мы каждый день на связи и ключевые решения принимаем совместно.

– Понятно, что всегда есть куда расти, но что мы задумывали и планировали – получается.

– Что имеешь в виду?

– Могу точно сказать: ничего не срежиссировано. Мы показываем накал, который есть в студии. Почему меня это должно смущать? Это эмоции. Мне кажется, это хорошо.

– Мы же не можем заранее прописать, что говорить. Это неправильно.

– Полемика и дискуссии должны быть разными. У нас не было привычки полемизировать на тему спортивных событий и самих спортсменов. А такая привычка нужна, и мы на своих площадках даем возможность для разных по формату и подаче дискуссий.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Не вижу ничего криминального. Главное – это обсуждают, в том числе в комментариях на Sports.ru.

– Надо смотреть конкретные примеры.

– Ты про Марию Викторовну [Орзул]? Она вообще любит улыбаться.

– Во-первых, Олег занимается всем информационным вещанием, он мой зам по этому направлению. Мы пробуем. Если видели, жеребьевки Лиги чемпионов и Лиги Европы так и проходили – весь день был микс между 27-й студией и программой «Есть тема». Будем экспериментировать, возможно, будем расширять формат.

– Сложный вопрос.

– Да. До меня. С моим приходом мы перестали делать программы не собственного производства. Все, что у нас выходит в эфире, делает наша редакция, сейчас нет ни одного продакшена, который производит нам какие-либо фильмы или программы. Все делается только силами канала. Я же работал когда-то на «России 2», и мы все это проходили еще тогда: если вид спорта собирает Х, то программа о нем – в два раза меньше. Одно дело, когда ты производишь это собственными ресурсами, как «Все на Матч», наши спецрепортажи, «Все на футбол» и так далее, когда есть постоянный фонд оплаты труда и понятные затраты. Другое дело – когда ты покупаешь продукт у продакшенов, компенсируя им те или иные затраты плюс прибыль. Это совсем экономически неэффективно. Поэтому мы уходим в собственное производство.

– По-разному. Очень сильно зависит от того, что за программа, есть ли командировки, на какие камеры снимается, какое количество ведущих, корреспондентов и так далее. Мир меняется, и записные программы смотрятся все тяжелее. Мы много тратим на покупку прав. И по стоимости и по доле нам очень тяжело конкурировать с другими каналами.

– Больших – наверное, да, согласен, за шесть лет звезд уровня Димы Губерниева не появилось. Дима на первом месте по цитируемости в рейтинге Медиалогии. Дальше имена, знакомые нам десятки лет: Познер, Собчак и так далее. Выходит, что все российское телевидение не вырастило новых звезд.

– А Нобеля кто открыл глобально?

– Стал бы Нобель тем, кем он является сейчас, без «Матч ТВ»? Большой вопрос.

– Без телевидения – не уверен. Нобель попал в рейтинг цитируемости Медиалогии за то, что публично выразил желание уйти с канала из-за интервью с Павлом Мамаевым. Соцсети – это прекрасно, но с удовольствием жду следующий инфоповод от Нобеля, когда он окажется в фокусе внимания аудитории.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Дудь еще благодаря «Удару головой». История закрытия его шоу стала тем самым разогревом, который добавил ему популярности.

– Понятно, что и от человека в том числе зависит, воспользуется ли он теми шансами, которые ему дает телевидение, или нет. Понятно, что сложно стать звездой уровня Димы Губерниева, но при этом у нас много известных комментаторов.

– Тот же Костя Генич – до «Матч ТВ» и сейчас.

– Послушай, «НТВ-Плюс» – понятно, но ты не согласен, что массовую популярность комментаторы обрели с появлением «Матч ТВ»?

– Да, все развиваются так или иначе. Всех лиц перечислять?

– Занин, Адамян – фамилии. Масштаб – штука субъективная.

У нас произошел качественный скачок ведущих. Георгий Черданцев стал лицом новой программы куда более широкого формата, Тимур Журавель показал себя прирожденным ведущим ток-шоу и за шесть лет круто реализовал свой потенциал. Наши ребята научились продюсированию себя и новых форматов. Мы наняли профессионального тренера, а ныне тренера сборной России, для повышения экспертизы комментаторов.

Кроме того, привлекли в эксперты не только звезд спорта разных лет, но и заслуженных тренеров и спортсменов: Талалаев, Рахимов, Кузнецов, Быстров, Аршавин и так далее. Выпускник Матч!Академии Георгий Штанов уже выходил в прямой эфир канала и показал отличный результат.

А на других каналах много новых больших звезд? За последние шесть лет я и на неспортивных федеральных каналах крупных открытий не вспомню.

– В том числе, конечно.

– Не могу сказать, что прямо отмирает. Но понятно, что появляется большое количество альтернативных площадок, и телевидение становится частью большой экосистемы – например, Настя Ивлеева получила большой прирост аудитории после перехода на «Пятницу!». Но при этом «Матч ТВ» будет всегда жить. Потому что только у нас есть прямоэфирный спорт, который люди хотят смотреть на большом экране.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки
 

– Но все же хорошо закончилось.

– Знаешь, за полтора года на «Матч ТВ» мне уже ничего не страшно.

– Работа такая. Непростая. Каждую неделю что-то происходит – события то отменяются, то появляются.

– Напрягает – не очень правильное слово. Я бы сказал, что держит в тонусе.

– Неправильное. Понятно, что необходимо обновление в нашем диджитале – мы их делаем. У нас как раз запустилась в тестовом режиме бета-версия нового сайта и нового приложения – дальше будем все это развивать и модернизировать, будем становиться конкурентоспособными всем остальным площадкам.

– В декабре стало удобнее.

– Я могу только на себя ориентироваться. Мне глобально было удобно. Но хочется всегда большего.

– Да.

– Плюс-минус пропорция правильная.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Есть еще такие площадки, у которых спутниково-кабельное распространение и OTT-платформа? С чем сравнивать?

– Давай сравним. Какие площадки?

– Да, но какой контент учитывается? Что смотрят люди? Все зависит от контента. У «Кинопоиска» и Okko огромная кинобиблиотека. Okko сегодня – форма кешбэка подписки на «Сбер». Это не бизнес, а маркетинг, который бизнесом никогда не будет. А экономика спортивного сегмента – точнее, проблемы этой экономики – известны на рынке всем.

– Нет.

– Не могу раскрывать.

– То, что РПЛ была недовольна, не соответствует действительности. Что касается остального – ты видел контракт?

– А я видел.

– Это коммерческая тайна.

– У нас вообще нет с РПЛ никаких напряженных моментов. РПЛ – наш главный партнер. Сейчас сменилось руководство лиги, и мы с Ашотом Рафаиловичем [Хачатурянцем] одинаково смотрим на совместную работу по ее развитию. В том числе по поводу роста доходов – как нашего телеканала, так и РПЛ.

– Никаких проблем у нас не было.

– Естественно, всегда хотелось бы больше.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Цифры не комментирую. Именно мы за шесть лет сделали спорт привлекательным для крупнейших игроков медиарынка – теперь все за него бьются.

– Давай посмотрим на этот вопрос с другой точки. Мы являемся частью холдинга «Газпром-Медиа», входящего в группу компаний «Газпром». И вряд ли вы найдете другую бизнес-структуру, которая вкладывает такой объем финансирования в развитие массового и профессионального спорта. На сумму контракта необходимо смотреть в том числе как на инвестицию «Газпрома» в развитие российского футбола, на который мы возлагаем большие надежды. Ну и кроме того, мы, конечно, все просчитали и уверены, что Премьер-лига привлечет на наши каналы и платформы новых зрителей.

А цифры, озвученные тобой, некорректны.

– Просто некорректны.

– Ситуация была следующей. У нас по действующему контракту есть приоритетное право продления. Мы в августе сделали первое предложение РПЛ. Клубы не приняли его. Дальше у нас состоялось несколько встреч – и с руководством РПЛ, и с руководителями клубов, и предложение было увеличено. Точнее будет сказать, что не увеличено, а изменено. Потому что это не тупо количество денег за права – туда включен продакшн (производство трансляций), рекламное время в трансляциях, которое мы отдаем РПЛ, совместный маркетинг, совместные KPI (наши и клубов перед нами), ВАР, который мы делаем. Мы сделали еще одно предложение – и клубы оно устроило.

– Это сложная, амбициозная задача, но наш опыт позволяет смотреть на ее решение с оптимизмом. Например, мы сразу же вернули вложения по контракту с UFC. В этой экономике мы разбираемся досконально.

– Сумма немаленькая. Но мы все понимаем, что РПЛ – это корневой продукт для канала «Матч ТВ». Представить канал «Матч ТВ» без него сложно. Наше сотрудничество выходит далеко за рамки схемы «купили права – отбили права».

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Я бы так не рассматривал вопрос. В том объеме и качестве, как можем показать РПЛ мы, никто в России не может. С такими охватами, с таким присутствием в бесплатном доступе, даже с таким количеством подписчиков на канале «Матч Премьер» – таких условий все равно никто не повторил.

– В 2015 году не было такой конкуренции – не было такого «Кинопоиска», не было Okko Спорт. Мы не ощущали последствия демографической ямы, не было пандемии. Все это – факторы, которые влияют на увеличение платежеспособной аудитории.

– Да. Сейчас будем их предпринимать. У нас в планах с лигой разработка большой маркетинговой стратегии – по аналогии с европейскими лигами. В планах – большой запуск диджитальной платформы. Усиление сетки канала «Матч Премьер» дополнительными форматами – надеемся, что клубы будут идти навстречу и предоставлять игроков и тренеров в эфир. Это совместная работа по развитию РПЛ в целом.

– Этот тезис – неуважение к моим коллегам. Разумеется, работа велась. Но нет такой работы, где существует предел усилий. Поэтому мы можем сказать, что она не делалась на сверхъестественном уровне.

– На среднем.

– Наращивание все равно происходило. Но не теми темпами, как бы хотелось.

– Я бы назвал это не сглаживанием, а несогласием с твоим тезисом. С чьей стороны работа кажется вам недостаточной?

– Чтобы так говорить, надо получить мнение РПЛ.

– Очень хочется.

– Выбор камеры, с которой можно смотреть матч, разные возможности повторов, думаю, что будет выбор звуковой дорожки (комментатора и интершума), разрешение 4К и кадровая частота 50 fps (кадров в секунду – Sports.ru). Хотим сделать современную платформу.

– Да, все верно.

– Про баланс социального и бизнеса.

– Хотя бы три. Как и болельщики других клубов.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки
 

– Явно не несчастливее. Футбол – самый популярный в стране вид спорта, объединяющий всю страну, которая выходит потом на Никольскую после большой победы.

– Тогда это не совсем социальный проект становится. Это бизнес-проект.

– Очень хочется. Но пока это больше социальный проект.

– А когда у нас в целом спорт в стране станет бизнесом?

– Я отвечаю за телевизионную часть, за весь спорт пока не отвечаю.

– Наверное, да.

– Можно оставить трансляции какого-то количества матчей, а в платный сегмент уводить оставшиеся плюс дополнительные опции для зрителя, которые будут интересны, за которые зритель захочет платить.

– Не будем говорить, что аудитория прямо не приросла – чуть-чуть приросла. Опять же, это вызвано многими факторами: пандемия, когда все рухнуло (подписки рухнули почти до нуля, потом обратно подниматься было не так-то просто), качество OTT-платформы нашей (тут чего лукавить), сам плеер, который постоянно зависал – сейчас он запустился, и к старту РПЛ все должно быть в порядке. С нашей стороны было много проблем и ошибок.

– Здесь тоже много факторов. И аудиторные показатели матчей, и та самая социальная миссия – я считаю, что пока точно меньше двух матчей тура в РПЛ бесплатно показывать нельзя.

– Я глобально не вижу противоречий. Можно делать и то, и то. Ну нельзя сейчас весь российский футбол сделать платным. К сожалению, нельзя. Потому что не готова аудитория полностью уходить в платный сегмент. Та же АПЛ – сколько ее смотрели на «Матч ТВ» и сколько ее смотрели после ухода на Okko? Разительные же цифры. Разница – в несколько раз. По Ла Лиге разница еще больше. Пока привычка платить за спорт только формируется.

– У «Кинопоиска» сколько подписчиков?

– А население – 147 миллионов человек. Даже если мы берем 10 миллионов, получается, что меньше 8% населения готовы платить, а в подписке «Плюса» есть все что угодно. А если мы берем лучший развлекательный контент, собранный на «Кинопоиске», Premier, Kion и так далее, там количество подписчиков зачастую варьируется от миллиона до двух. Еще раз: в приложениях с лучшим развлекательным контентом.

– Совокупно в платном развлекательном сегменте сейчас есть миллионов 10 аудитории. А в спорте контент специфичнее, и его меньше. И у нас, если взять весь объем подписки, аудитория тоже получается приличная.

– На мой взгляд, влияет долгая привычка бесплатного потребления контента.

– Не знаю, насколько это может вредить долгосрочной модели. Надо держать определенный баланс между бесплатным и платным показом. Пока я себе слабо представляю «Матч ТВ» без матчей РПЛ в бесплатном доступе. Это нам нужно, клубам нужно, лиге нужно, аудитории нужно.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки
 

– Для нас в идеальном мире хотелось бы, чтобы был только «Матч ТВ». Это скажется на стоимости прав и на стоимости рекламы. Пока – при всем уважении ко всем диджитальным площадкам – телевизионный эфир для рекламодателей предпочтительнее, хотя мы понимаем, что объемы рекламы в диджитале растут с каждым годом.

– Глобально так и есть.

– Сейчас основной рекламодатель, конечно, беттинг – он дает существенный объем. Но рынок все-таки не ограничен одним сектором. Я не могу сказать больше, потому что это не моя зона ответственности, у нас в холдинге есть сейлз-хаус, который отвечает за продажу спонсорства.

– АПЛ – ненамного дороже, ну правда! И такие события, как Лига чемпионов, как UFC, мы сейчас уже способны окупать. АПЛ – посмотрим, потому что еще не продавали спонсорство. РПЛ выносим за скобки, потому что там очень сложная история.

– Я всегда верю, что мы все окупим.

– И часто видишь там меня? Не моя просьба.

– В первом и во втором тайме? Если ты заметил, показывают, только когда я с ребенком (смеется).

– Нет.

– Это инициатива моих сотрудников.

– Без меня можно, это правда, это я скажу сотрудникам. Но правда: никакого ценного указания, никакого злого умысла в этом нет.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Играю. Но не очень классно, если судить по ROI (грубо говоря, прибыльность участия в турнирах – Sports.ru). Громко будет сказать, что я занимался покером профессионально, но было время, когда играл за покерную команду. Это сложилось случайно.

Мой отец был шахматным гроссмейстером. Я с детства играл в шахматы и любые карточные игры, потому что отец был еще и преферансист, и я всю эту игровую, интеллектуальную историю люблю. Когда на телевидении появился покер – по-моему, я увидел его по 7ТВ, – я увлекся и скачал покерное приложение. Начал играть, но ничего не понимал. Пошел обучаться в покерную школу. Там объяснили основные принципы и азы. И я остался в команде и одно время совмещал работу и покер. Но надо было либо уходить с работы и заниматься этим профессионально, либо бросать профессиональное развитие – а я основным видом деятельности видел телевидение. Покер остался больше как хобби. Но при этом я периодически езжу на покерные турниры, когда-то успешно, когда-то – не очень.

– Если бы остался и развивался – да. Все ребята, с кем я начинал, уволились с работы и стали профессиональными игроками. Если покером заниматься как работой – а это именно работа, – он может приносить существенные деньги.

– Покер – это прежде всего математика. Насколько я знаю, британские ученые доказали, что элемент случайности в покере составляет меньше 10%. Если ты играешь математически правильно, то на длинной дистанции все равно будешь играть в плюс. Понятно, что всегда будет какая-то дисперсия (разница между математически ожидаемым выигрышем и реальным на дистанции), даунстрики (цепочка неудачных событий и проигранных банков на какой-то дистанции), но на длинной дистанции будет плюс.

Когда я играл в команде, казино в России еще были разрешены, все было легально. В 2007 году их закрыли. И это одна из причин, почему я закончил – возможности играть вживую легально просто не стало. Мы играли в интернете. За неделю нужно было наиграть 10 000 раздач, загрузить данные в программу, которая выдает статистику – и по очень многим показателям сразу видны основные ошибки. Мы их вместе с тренером разбирали и уходили на следующую неделю с новыми знаниями.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Я тогда играл около восьми столов одновременно. За столом в час играешь раздач 50. То есть 400-500 раздач в час. Получается, 20 часов в неделю. 10 000 – это был минимум, который надо было отыграть. Я еле минимум набивал.

– Да. У меня было два монитора – по четыре стола в каждом. Я доходил до 12 столов одновременно.

– Конечно. Это обычная тренировка. В детстве я так играл с отцом в шахматы: сидел с доской, а он смотрел телевизор и, не отрываясь от экрана, говорил: «е2 – е4», «е7 – е5». Я не понимаю, как такое возможно, а он так мог шесть столов играть одновременно. Так что восемь столов не так сложно играть.

– Я Сочи очень люблю, мне больше всего там нравится играть. В Вегасе было неплохо. Там легче играть, чем в России. В России приезжают в основном люди, которые умеют играть, а в Вегасе – туристы, которые карты увидели первый раз в жизни.

– Интересно выигрывать. В России выиграть сложнее, чем в Вегасе.

– Я там не играл турниры. Играл просто кэш-игру. За ночь один раз в Вегасе выиграл 10 000 долларов. Но это было давно и уже неправда. Сейчас я больше играю в турнирный покер.

– Цель – выполнить все, что запланировали по части освещения Олимпиады, запуску новой платформы, РПЛ, запуску АПЛ, UFC. Есть технологические задумки – хотим сделать новую студию.

– Мужчины в возрасте 14-59, в этом году мы закрылись на доле 3,5% – это самый высокий показатель в истории канала. Если в следующем году обновим рекорд, будет прекрасно. Ты же через год придешь и скажешь, что хочется 4%, а у тебя 3,8% – год плохой? Ха-ха. Так скажем, будем стремиться к 4%.

– Не знаю. Правда.

– Меня не было на канале в тот момент еще. Я не готов обсуждать действия своих предыдущих коллег. 

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Не знаю. А что в этом плохого глобально, давай разберемся.

– Если это посмотрели 9 мая – это нормально. Если цифры плохие – не нормально.

– На телевидении – все.

– Что в твоем понимании институт репутации?

– Почему ты считаешь, что это на грани?

– Ну если мы ее в современности обыграли?

– Надо спросить тех, кто программировал канал в тот день.

– Всегда важно, с какими эмоциями, мыслями и чувствами люди смотрят канал. Ты сейчас меня подводишь под слова, что вообще не важно, что люди думают? Конечно, важно. Но если они это смотрят, если потребляют этот контент – почему это не показывать?

– Ольга – очень занятая барышня. Очень хочу Ольгу чаще видеть в нашем эфире.

«Лучший канал мира? «Матч». Разговор с новым боссом спортивного ТВ Александром Тащиным, который сменил Тину Канделаки

– Ты же знаешь, что это было самое цитируемое событие во время чемпионата Европы? Ты считаешь, что это тоже было ужасно?

– Тааак! То есть тут нормально? Репутация?

– Так сложилось, правда. Это не спланированная акция. Так получилось. Очень хотим видеть Ольгу в эфире чаще. Будем ее звать и дальше. Как и остальных медийных и известных людей.

– Минусов не нашли.

– Мне сложно говорить про шесть лет – могу вспомнить свои полтора года. Много чего хорошего. Круто Олимпиаду отработали, Евро отработали, в этом году был суперконцерт встречи олимпийцев, который мы придумали за три дня до проведения и полностью организовали. Сейчас выиграли право на проведение церемоний открытия и закрытия Универсиады – никогда такого не делал «Матч ТВ», и вот опять. Вернули АПЛ на родину.

– Когда была «Россия 2», все вспоминали канал «Спорт». Всегда говорят: верните это, верните то, раньше было лучше.

Отличия? Технологии прежде всего. Такой студии, какая есть у «Матч ТВ», на ВГТРК никогда не было. Дополненная реальность, графика, телепортация, как на Олимпиаде в Токио, ПТС такого уровня, какой есть только у «Матч ТВ» – уровень технологий несопоставим.

– Юра Фроловский, главный режиссер. Он мониторит все технологии, приходит, предлагает, говорит: надо столько денег, будет вообще вот так.

– Надеемся, что сделаем в следующем году. Глобально ни от чего не отказывались.

***

– Я бы сказал: лучший холдинг. «Газпром-медиа».

– Точно.

– Сейчас смотрю «Матч ТВ», «Матч Премьер» и платформу Premier. На большее нет времени.

– Netflix, честно, не смотрю. У меня даже нет подписки. И никогда не было. Наверное, мое упущение.

– Могу назвать российских: Александр Жаров (генеральный директор «Газпром-медиа»), Тина Канделаки, Николай Картозия (​​генеральный директор телеканалов «Пятница» и «Суббота»).

Источник: sports.ru

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

5 × 4 =